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DENOMINATION
L’Association Mouvement TWIZA est une association marocaine à caractère associatif et sans but lucratif qui a vu le jour le 30 novembre 1985.
Son action est régie par les dispositions du code de 1958 relatifs aux libertés publiques.
Son rayon d’action s’étend à l’échelle provinciale et nationale, à travers ses quinze antennes réparties dans différentes régions du Maroc.
Son siège (point focal) est à Khémisset.
TWIZA EST MEMBRE FONDATEUR
Du RME (Réseau Marocain de l’Eau)
Du RAME (Réseau des Associations Marocaines pour l’Environnement)
De l’Espace Associatif (Espace des Associations Marocaines pour le développement démocratique
Du CADE Carrefour Des Associations De Développement
TWIZA EST MEMBRE
De l’Union Marocaine des Associations de Chantiers (UMAC) ;
Des Amis de l’Action d’Urgence Internationale (AAUI) ;
Du club de l’UNESCO ;
Du Corps de Coordination du Service Volontaire International (CCSVI) ;
Du CSSOP (Comité de suivi du séminaire ONG et partenariat, Ministère de l’Incitation de l’Économie et USAID) ;
Du Comité de suivi de RIOD (lutte contre la désertification),
Du comité de Suivi des travaux du Haut Commissariat pour les Handicapés ;
Du Réseau GCDU (Réseau des Associations marocaines pour la gestion Communautaire intégrée des déchets Urbains) ;
Du Réseau CARREFOUR (LE CADE).
MISSION ET OBJECTIFS
Depuis sa création en 1985, TWIZA organise et anime des chantiers d’échanges internationaux pour les jeunes. L’association vise à travers cela la promotion des échanges interculturels, porteurs de messages en faveur de la paix dans les différentes régions du monde.
TWIZA intervient également auprès des personnes handicapées en leur apportant les services et les soutiens appropriés.
Depuis 1992 l’association s’investit dans l’environnement et le développement local qu’elle considère comme intimement liés. En incitant son action dans la durabilité, elle contribue à l’amélioration des conditions et du cadre de vie des populations défavorisées en milieu urbain et rural.
SIGLE TWIZA
Au Maghreb, le vocable (TWIZA) désigne en langage vernaculaire une forme traditionnelle de solidarité et de dévouement entre les membres des communautés villageoises. Ces derniers se prêtent mutuellement assistance en mobilisant ponctuellement les ressources locales pour réaliser des travaux collectifs au profit d’un membre de la collectivité. Les personnes les moins favorisés étaient, en cas de besoin, assurées, de l’appui communautaire. Cette solidarité est toujours très visible à l’occasion des évènements les plus importants de la vie (naissance, fêtes, récoltes, mariages, deuils,...)
De plus en plus battue en brèche dans les villes modernes, fortement urbanisées, cette solidarité ancestrale survit encore dans les villages ruraux et les milieux périurbains. Dans les quartiers défavorisés des villes modernes, elle est souvent à l’origine de l’émergence des nouvelles solidarités urbaines et l’action sociale, associative et volontaire.
DOMAINES D’INTERVENTION PRIORITAIRES
Soutien moral et matériel aux personnes handicapées ;
Appui à l’insertion sociale et professionnelle des jeunes et des femmes en situation de précarité ;
Environnement et Développement Local Intégré Et Participatif
Organisation et animation de chantiers internationaux d’échanges de jeunes ;
Prévention et sensibilisation (éducation environnementale, santé de base, eau, assainissement) ;
Formation à l’action associative au profit de jeunes cadres associatifs ;
Soutien aux sinistrés lors des catastrophes naturelles ;
Echanges interculturels.
Notre approche s’inspire de la célèbre citation de Mahatma Ghandi
Ce que faites pour moi, sans moi, vous le faites contre moi »
Notre Devise
« Travailler avec ... et non pour »
PROJETS REALISES ET PARTENARIATS
Construction et équipement en matériel sanitaire d’un dispensaire à Targha dans le Nord du Maroc ;
Aménagement d’une piste rurale dans la province de Khémisset, financé par l’Ambassade du Japon au Maroc ;
Construction de ponts et de radiers dans les zones rurales de Khémisset et constructions de maisons dans un quartier périphérique de Tanger, dans le cadre d’une action d’urgences aux sinistrés des inondations de 1995, financé par l’Ambassade de Pays Bas, via ENDA-MAGHREB ;
Mobilisation des habitants des quartiers périphériques de Khémisset, pour une prévention communautaire participative contre les MST/SIDA, via l’AMSED ;
Apiculture au profit de femmes rurales, dans la province de Khémisset, cofinancé par le MAEC et le PNUD dans le cadre du PAOM (Programme d’Appui aux ONGs Marocains) ;
Construction d’infrastructure sanitaire dans les zones rurales de Khémisset, financé par la coopération espagnole, via la fondation espagnole CIPIE ;
Atelier de papier recyclé, cofinancé par TWIZA, le SCI (Service Civil International, branche française) et le Secrétariat d’Etat chargé de Personnes Handicapées ;
Amélioration de l’agriculture et éducation environnementale dans les zones rurales de la province de Khémisset, financé par la Coopération espagnole, via la fondation espagnole CIPIE ;
Mise en place d’un système alternatif de collecte des ordures ménagères, financé par l’union européenne, via ENDA Maghreb, dans le cadre du PRECEUP ;
Atelier pédagogique pour matériel orthopédique, au profit des personnes handicapées, financé par le Secrétariat d’État Chargé de personnes handicapées.
PROJETS EN COURS
Aménagement, Construction, Equipement, Animation et Encadrement d’un centre de loisirs pour personnes âgées. (Partenaires : Ministère de l’emploi, association de bienfaisance de Khemisset, le conseil municipal et l’association mouvement Twiza).
Donation par la province d’une parcelle de terre pour la construction d’un centre multifonctions pour le développement durable (partenaires : Province de Khemisset, les eaux et forets, ONG internationales, l’association mouvement Twiza et le tissu associatif local).
Programme concerté marocain composante 2 (partenaires : ESF ex Codev, Media-t, Twiza, ministère de la coopération française, CCFD).
PARTENAIRES EN COURS
Les partenaires locaux : Les collectivités locales, les services extérieures (délégations provinciales : établissements scolaires, santé, agriculture, Travaux Publics, Jeunesse et Sports), municipalité et association de bienfaisance de Khemisset ...
Les partenaires transnationaux : La fondation espagnole CIPIE, l’Organisation Internationale non gouvernementale ENDA-Maghreb, Ambassade de France, ESF ex Codev, Média-t, Pnud et banque mondiale.
Recommandations de la 8eme Assemblée générale( 17/02/02) :
1. L’ORGANISTATION
Instaurer une administration spécialisée « Comptable, secrétaire,... »
Avoir recours à des experts dans les domaines d’intervention de l’association,
Décentraliser les projets et leurs systèmes de gestion,
Travailler selon les principes du professionnalisme,
Déterminer les rôles du bureau Exécutif dans les domaines du développement,
Respecter les dates de tenue de l’Assemblée Générale et des Conseils Administratifs,
Instaurer des systèmes de contrôle de la gestion financière,
Instaurer un règlement intérieur et/ou un cahier de procédure,
Distinguer entre les statuts et le règlement intérieur,
Créer un centre de documentation au niveau des sections et du Bureau Exécutif en s’appuyant sur l’apport des nouvelles technologies dans le domaine de la communication (Internet, courrier électronique)
Instaurer une vision claire de l’organisation des chantiers pour en tirer meilleur profit,
Bien informer les sections de l’organisation des chantiers par le biais de modules de formation pour une meilleure promotion de l’échange des jeunes,
Préparer et présenter un plan d’action de l’association lors des prochaines Assemblées générales,
Créer des structures de coordination régionales entre les sections,
Instaurer des systèmes de contrôle de la gestion des projets de développement,
Appuyer institutionnellement les sections par l’encouragement des initiatives locales,
Programmer des rencontres (entre sections, avec le tissu associatif,...)
Evaluer et suivre continuellement l’efficacité des sections.
2. LA COMMUNICATION
Impliquer les sections dans l’élaboration des projets,
Créer et promouvoir des systèmes de communication entre Bureau Exécutif et sections à travers un bulletin interne de liaison, des rapports des réunions périodiques,
Faciliter l’accès à l’information et aux documents,
Travailler en comités spécifiques dans les domaines d’intervention de l’association.
3. PLAN D’ACTION
Elaborer un plan d’action pour le Bureau Exécutif et des programmes d’action pour des sections,
Tirer profit du rayonnement externe de l’association et renforcer la structure interne (ou les méthodes de travail au sein de la structure),
Elaborer une vision stratégique des rôles des sections.
4. DOMAINES D’INTERVENTION
Conserver tous les domaines d’intervention de l’Association Mouvement Twiza
Mixer la vision culturelle et la vision de développement,
Instaurer une vision sectorielle dans les domaines d’intervention de l’association.
5. LA FORMATION
Elaborer des programmes de formation au profit des sections,
Travailler selon les principes du professionnalisme dans le domaine de la formation,
Adopter un programme de formation continue,
Impliquer des compétences nationales dans le domaine de la formation.
